На бенигниот пазар, претпријатијата и клиентите треба да бидат стратешки партнери, со добра преговарачка моќ, а секој е заедница на интереси наместо едноставни купувачи и продавачи. Кога наидувате на потешкотии во работењето на производителите поради падот на профитот, најдобра практика треба да биде да се рашири за да се преговара со клиентите и да се воспостави механизам за поврзување на цените за да се апсорбираат негативните ефекти од флуктуациите на цените на суровините.

Претприемач со потрошен материјал за печатење рече: „Не е дека зголемувањето на цената не е дозволено, ако тоа е поради проблемот со профитот не може да се одржи, можете да го раширите и да му кажете на клиентот, клиентот ќе разбере“. Сепак, индустрискиот синџир првично беше отсечен со „клик“ при нормална работа, а ударот беше релативно голем. Треба да знаеме дека пазарот има свои правила, пазарот ќе води сам по себе, а апсолутно не е препорачливо да се води од луѓе. ”

Иако многу претприемачи веруваат дека е само прашање на време кога ќе се зголеми цената на потрошниот материјал за печатење или суровините за потрошен материјал, вкупната вредност на потрошниот материјал е во основа фиксна, а нагорната страна е ограничена. Нема ништо лошо во поскапувањето предизвикано од бенигниот развој на пазарот, а сите често велат дека поскапувањето треба да биде и во овој момент.

Сепак, опсегот на корекции на цените треба да се одржува во прифатлив опсег, според зборовите на еден претприемач во индустријата за потрошен материјал: зголемувањето на цената треба да биде во разумен опсег.

Штом продажната цена ќе ги надмине психолошките очекувања на потрошувачите, производот дефинитивно ќе доведе во краток период на бавна продажба, ќе се изеде самиот себе, а доказ е зголемувањето на цената на касетите со тонер. Затоа, кога индустријата за потрошен материјал за печатење и копирање ја формулира ценовната стратегија, треба да обрне внимание и на достапноста на пазарот, да се прилагоди на време и да застане на соодветното.